mentorizaT — Arquitectura de Talento

Autodiagnóstico de Fricción Organizativa

En 4 minutos: descubre si tu empresa está creciendo con estructura… o con desgaste.

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Ahora pon cifras
a lo que acabas de descubrir

Sabes dónde está la fricción. La calculadora de abajo te dice cuánto te está costando cada año — en euros reales.

Desplázate

¿Cuánto te cuesta
lo que no ves?

Calcula el coste real de la fricción, la rotación y las decisiones pendientes en tu empresa. Sin rodeos.

Módulo A

Rotación no planificada

Una salida no planificada cuesta más de lo que aparece en la nómina.

Salidas que generaron búsqueda, onboarding y adaptación

#

Del rol que se fue o podría irse

Tiempo hasta nueva incorporación productiva

8 sem

Resultado estimado

Coste mínimo por salida
Factor 0.5x sobre salario anual
Coste máximo por salida
Factor 1.5x (incluyendo know-how)

El rango 0.5x–1.5x incluye: búsqueda y selección, onboarding, pérdida de productividad, errores de adaptación y pérdida de conocimiento. Rango orientativo — se contrasta en diagnóstico inicial.

Servicios mentorizaT más vinculados a este coste

A · Ajuste persona–rol B · Prevención de dependencia crítica A · Definición de roles críticos D · Acompañamiento Estratégico Recurrente
Módulo B

Fricción y horas improductivas

Coordinación, duplicidades, apagafuegos. Ese tiempo que se va sin que nadie lo vea.

Equipo o área con mayor desorganización

#

Aproximado, para calcular coste/hora

Reuniones sin foco, duplicidades, interrupciones

2h

Resultado estimado

Coste anual de fricción
Dinero real que se pierde cada año

Coste/hora calculado como salario anual ÷ 1.700h efectivas. 46 semanas laborales. Rango orientativo — se contrasta en diagnóstico inicial.

Servicios mentorizaT más vinculados a este coste

A · Rediseño de estructura organizativa A · Definición de roles críticos B · Diseño de marco estratégico de RRHH D · Acompañamiento Estratégico Recurrente
Módulo C

¿Necesitas contratar, o necesitas estructurar?

Antes de publicar una oferta, calcula lo que cuesta incorporar a alguien en un rol mal definido.

El rol que estás pensando cubrir

Sin rol claro: 4–8 meses. Con rol bien definido: 2–3 meses

6 m

Las que dedican tiempo a integrar, explicar o corregir al nuevo

#

Para calcular el coste del tiempo que dedican a la integración

Coste estimado del primer año

Coste real del rol (con SS)
Salario + ~30% Seguridad Social
Coste de baja productividad
Meses hasta rendimiento pleno
Coste total primer año
Rol + baja productividad + fricción equipo

Coste de baja productividad = salario proporcional durante los meses de adaptación. Fricción de equipo = 1h/día por persona afectada durante el periodo de integración.

Bloque 2 · ¿Es un problema de estructura, no de plantilla?

Marca las que se aplican a tu situación

Líneas de intervención mentorizaT relacionadas

B · Análisis previo a contratación B · Evaluación de impacto estructural A · Ajuste persona–rol A · Rediseño de estructura organizativa
Módulo D

¿Sabes cuánto cuesta implantar tecnología sin diagnóstico previo?

Industria Digitala, SPRI, Cámaras... Las ayudas financian la herramienta. Nadie financia el fallo de adopción.

Coste total del proyecto: licencias, implantación, consultoría técnica

Industria Digitala, SPRI, Cámaras... 0% si no hay ayuda

40%

Quienes van a usar o gestionar la nueva herramienta

#

Para calcular el coste del tiempo interno durante la implantación

Meses desde arranque hasta adopción plena

6 m

Coste estimado si la implantación falla o se infrautiliza

Inversión neta (sin subvención)
Lo que pone la empresa de su bolsillo
Coste tiempo interno del equipo
Horas dedicadas a formación y adaptación
Coste total en riesgo
Inversión neta + tiempo interno + coste de no adopción

Coste tiempo interno: 2h/día por persona durante la implantación. Coste de no adopción: 30% de la inversión neta. Hipótesis conservadoras.

Bloque 2 · Indicadores de riesgo estructural antes de implantar

Marca los que se aplican a tu situación actual

Líneas de intervención mentorizaT relacionadas

B · Evaluación de impacto estructural A · Identificación de cuellos de botella A · Definición de roles críticos D · Acompañamiento Estratégico Recurrente

¿Los números te dan que pensar?

Hablamos de tu situación concreta. Sin compromiso, sin humo.
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