Módulo A · Rotación

Coste de una salida no planificada

Una salida no planificada cuesta más de lo que aparece en la nómina.

Salidas no planificadas al año

Salidas que generaron búsqueda, incorporación y adaptación

Salario bruto anual del rol (€)

Del rol que se fue o podría irse · referencia media: 30.000 €

€

Semanas de vacante estimada

Tiempo desde la salida hasta que una nueva incorporación es productiva

8 sem

Criticidad del puesto

¿Qué conocimiento o dependencia concentra?

Bajo Está documentado y puede redistribuirse. Medio Requiere experiencia y un periodo de adaptación. Alto Concentra conocimiento, relaciones o decisiones difíciles de sustituir.

Resultado estimado

Impacto total estimado de las salidas indicadas

—

Qué incluye la estimación

Coste de sustituciónBúsqueda, selección e incorporación

—

Coste de vacanteCapacidad no cubierta durante el tiempo sin reemplazo

—

Coste de adaptaciónMenor productividad hasta alcanzar autonomía

—

Impacto de conocimientoSolo cuando el puesto tiene criticidad

—

Qué no permite saber

Esta estimación muestra la posible magnitud económica de las salidas, pero no permite saber por qué se están produciendo ni qué medida tendría mayor impacto para reducirlas.

Estimación orientativa, construida a partir de valores de referencia y rangos, no de una cifra exacta. No sustituye un análisis específico. El modelo está en fase de calibración.

¿La salida afecta a un puesto difícil de sustituir?

Antes de iniciar la sustitución, conviene revisar qué conocimiento, responsabilidades y dependencias concentra el puesto.

Revisar el caso

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